Finances et administration
Les collectivités n’ont plus les moyens qu’elles avaient il y a encore 10 ans. Le déficit de l’Etat pèse sur nos communes qui sont désormais contraintes de participer au redressement des comptes publics nationaux ! Concrètement, depuis 2020 Villepreux contribue davantage au budget de l’Etat qu’elle ne perçoit de dotations de ce dernier ! En 10 ans, c’est l’équivalent d’une année de budget de fonctionnement de la commune qui nous a été confisqué : 13 millions d’euros !
Il faut ajouter à cela la suppression de la taxe d’habitation, dont la recette était auparavant perçue par les communes, et l’inflation (en 2022 et 2023 jusqu’à +130 % sur le gaz) qui impacte mécaniquement les dépenses de la ville, ou encore les pénalités annuelles de 100 000 € en moyenne pour retard de production de logements sociaux. Cette tendance vers une asphyxie du bloc communal est de nouveau confirmée dans la loi de finance pour 2026. Les finances sont le nerf de la guerre. Le mandat à venir sera encore plus compliqué que le précédent de ce point de vue.
Nos engagements pour 2026 – 2032
- Nous poursuivrons la recherche de subventions, tout en ayant conscience de la fragilité de nos partenaires et notamment du Département (perte de 200 M€ en raison de la crise immobilière) et aurons recours à l’emprunt si nécessaire et si les conditions du marché (taux) le permettent.
- Nous poursuivrons la maîtrise de la fiscalité locale, des dépenses, et le remboursement du capital de la dette.
- Nous maintiendrons notre capacité d’investissement sur le prochain mandat, à environ 15M€ d’euros, enveloppe dans laquelle nous porterons les grands projets du mandat : rénovation et extension du Gymnase Mimoun, du terrain synthétique, création des padels, du Pôle Petite Enfance, Entretien et modernisation du patrimoine (écoles, bâtiments, voiries, aires de jeux), poursuite du déploiement de la vidéo protection, investissements divers (véhicules, matériels, …).
- Nous réviserons le pacte fiscal et financier avec les 12 communes de SQY.
- Nous continuerons de présenter le budget chaque année en réunion publique.
- Nous développerons la culture de l’évaluation des politiques publiques.
Nos fiertés sur 2020 – 2026, à poursuivre !
Le Trophée AFNOR de la Performance publique durable et une note de gestion de 18/20 sur le site Contribuables Associés !
La baisse de la dette de 25% !
Encours de dette actuel : 3,64 M€ contre 4,7 M€ avant notre arrivée aux responsabilités en 2019, bien en dessous de la moyenne des communes de même strate (6,54 M€).
Soit 309 € par habitant, contre 891 € en moyenne
Capacité de désendettement : 3,05 ans, contre 4,2 ans pour les communes comparables
Seulement 2,2 M€ d’emprunts sur le mandat … mais près de 4 M€ de capital de dette remboursés !
Une capacité d’investissement préservée !
Une épargne brute estimée à 1,19 M€ en 2025, malgré un contexte inflationniste
27 M€ d’investissements réalisés sur le mandat avec plus de 10 M€ de subventions de nos partenaires et seulement 4% d’emprunt !
Un plan de sobriété budgétaire respecté !
Des dépenses de fonctionnement maîtrisées et stables en 2025 à 12,9 M€ (contre 14,2 M€ de recettes)
Des subventions aux associations et au CCAS maintenues sans aucune baisse.
Le plus faible ratio de dépenses de personnel par habitant !
soit 631 € / hab. contre 976 € pour la moyenne des communes de SQY et 845 € / hab. pour la moyenne nationale. Et ce malgré les embauches liées au quartier des Hauts du Moulin (ATSEM, animateurs, personnel de restauration) ou pour améliorer le service publics comme l’augmentation des effectifs de police et l’embauche d’une animatrice pour nos séniors, et malgré des dépenses nouvelles imposées (hausse du SMIC, de la cotisation employeur (CNRACL), du point d’indice, arrêts, évolution des carrières …).
La stabilité des taux d’imposition communaux (Taxe foncière) : 0€ de hausse !
Des taux de taxe foncière parmi les plus bas !
Une gestion humaine, juste et responsable des ressources humaines à poursuivre
Nous conduisons une démarche QVT (qualité de vie au travail) et RPS (risques psychosociaux);
Nous avons fait diminuer les accidents du travail grâce aux actions de prévention;
Nous avons fait diminuer l’absentéisme;
Nous avons développé la formation des agents municipaux notamment en matière de gestion des enfants présentant des troubles ou des difficultés, et de l’animation avec le BAFA et le BAFD;
Nous avons accru l’attractivité de nos emplois notamment grâce à la création du bonus attractivité petite enfance, de la participation employeur à la complémentaire santé et du forfait mobilité durable (FMD);
Nous avons optimisé la gestion des ressources humaines en mettant en place un suivi rigoureux du temps de travail et son annualisation pour le service des sports et de la Police municipale.
Nous avons développé des moments de convivialité entre agents et une proximité agents / élus sur le terrain.
Nous avons mis fin, dès notre arrivée, aux emplois familiaux qui existaient au plus haut niveau de la municipalité.